Du premier recrutement à une équipe formée, avec des objectifs à tenir. J'ai passé plus de cinq ans dans la vente directe, en porte-à-porte et en magasin, avant de construire et de diriger une équipe. Le processus que je vous transmets, je l'ai vécu.
Que vous partiez de zéro ou que vous vouliez redresser une équipe qui ne convertit pas, le point de départ change, l'objectif reste le même.
Pas encore d'équipe commerciale, ou une ou deux personnes qui portent tout ? Je conçois les critères de recrutement, le système de sélection des candidats et le programme de formation de vos premières recrues. Vous savez qui faire entrer, et comment les faire vendre vite.
Vous avez déjà une équipe, mais les opportunités, la conversion ou le temps de montée en compétence ne sont pas au niveau ? J'audite le processus, la rémunération variable et le rythme au quotidien, puis je reconstruis ce qui ne fonctionne pas assez.
Précision utile : je construis le système derrière le recrutement (les critères, la sélection et la formation), et la recherche de candidats reste chez vous, votre RH ou un cabinet. Ainsi, la personne qui recrute fait entrer des profils faits pour vendre. Une fois votre liste finale prête, je vous rejoins pour les derniers entretiens.
La plupart de ceux qui conseillent sur le recrutement commercial n'ont jamais porté d'objectif eux-mêmes. Moi, si : en porte-à-porte, en magasin, puis en construisant et en dirigeant l'équipe qui a fait progresser le chiffre d'affaires mensuel de MYOS de 35 %. Je vous transmets la méthode que j'ai vécue et affinée sur le terrain.
Dites-moi où en est votre équipe commerciale aujourd'hui, et je vous dirai franchement quelle voie vous convient.
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