À propos

Yusmary Martins

Consultante Croissance & Revenus, basée en Île-de-France, près de Paris. Quinze ans entre la vente directe, le management d'équipes et le marketing, dont les deux dernières années à reconstruire de l'intérieur le moteur de revenus d'une entreprise, avec les deux équipes que j'ai construites en chemin.

Yusmary Martins, Consultante Croissance & Revenus

Comment j'en suis arrivée là

Je n'ai pas commencé dans un cabinet de conseil. J'ai commencé en frappant aux portes. Mes cinq premières années ont été de la vente directe pure, en porte-à-porte puis en magasin : le genre de travail où chaque « non » est personnel et où chaque « oui » se gagne.

Ensuite, le management d'équipes : la direction de magasins, le service client, puis le retour au marketing, où je me suis spécialisée dans le marketing digital. Depuis, je continue d'étudier et de tester, encore aujourd'hui.

Aujourd'hui, je travaille à mon compte et à distance, avec des dirigeants et des petites équipes qui ont besoin de quelqu'un qui a déjà porté un objectif de croissance. Je me déplace quand c'est vraiment nécessaire.

Signature de Yusmary Martins

MYOS, de l'intérieur

D'août 2023 à novembre 2025. On m'a confié la reconstruction de la structure d'une entreprise, de l'intérieur : créer deux départements qui n'existaient pas, la vente et le marketing, et bâtir un système de fidélisation à partir de rien. J'ai commencé seule, sans agence derrière moi, et j'ai construit les deux équipes : 9 personnes à la vente, moi comprise, et 3 au marketing.

2 M€ → 4 M€
de chiffre d'affaires en moins de deux ans
0 → 9
personnes dans l'équipe commerciale construite de zéro, moi comprise, et +35 % de chiffre d'affaires mensuel
0 → 3
personnes dans l'équipe marketing construite de zéro
2 000+
leads par mois grâce à la publicité payante, avec un budget passé de 200 € à 2 000 € par mois

Dans le détail : la publicité payante a démarré à 200 € par mois, le budget qui a produit les 700 premiers leads, et elle est restée à ce niveau jusqu'à ce que nous ayons quatre commerciaux. Le budget n'a augmenté que lorsque l'équipe a eu plus de capacité que de demandes, pour se stabiliser à 2 000 € par mois avec neuf personnes et plus de 2 000 leads par mois. Il n'a jamais fallu davantage. Le SEO et l'optimisation du tunnel d'achat ont apporté +15 % de revenus e-commerce. Côté fidélisation, un système qui n'existait pas a permis de récupérer 35 % des clients inactifs, soit +12 % de revenus additionnels, avec un panier moyen d'environ 600 €. Et l'équipe commerciale, construite de zéro jusqu'à neuf personnes, moi comprise, a fait progresser le chiffre d'affaires mensuel de 35 %.

Sans agence, sans prédécesseur, sans équipe à reprendre : j'ai construit les deux équipes, vente et marketing, douze personnes, moi comprise, qui ont porté le chiffre avec moi.

Une équipe qui fête un moment ensemble sur un toit-terrasse

Vous voulez l'étude de cas complète ? Le détail de MYOS, avec les systèmes et les décisions derrière ces chiffres, est dans mon portfolio en ligne.

Dites-moi ce qui bloque

Quinze ans de terrain, et prête à le prouver sur vos chiffres.

Je sais ce qu'il faut pour faire grandir une entreprise, parce que je l'ai fait, en partant de zéro, plus d'une fois. J'en suis sûre. Et vous ? Si quelque chose vous retient encore, dites-moi quoi.

Dites-moi ce qui bloque